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Rotina para implantação do processo de planejamento estratégico em empresa de real estate residencial de médio porte: o caso da empresa CLM (2019)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: MOREIRA, BRENDA MEDEIROS - EP
  • USP Schools: EP
  • Subjects: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIA
  • Language: Português
  • Abstract: O presente trabalho tem como foco a execução da rotina para implantação do planejamento estratégico para a empresa de real estate residencial de médio porte. Durante a expansão das incorporadoras de capital aberto do sul e sudeste para o norte e nordeste, com o objetivo de espalhamento geográfico, surgiram as parcerias estratégicas entre as grandes incorporadoras e as empresas locais. Com a desaceleração da economia brasileira em 2013, o mercado imobiliário entrou em uma curva descendente significativa afetando o desempenho de empresas em todo o país, e como consequência o rompimento das parcerias. A mudança que esse cenário econômico causou no mundo dos negócios foi impactante para a vida das organizações, elevando os padrões exigidos de qualidade, inovação, produtividade e valor para o cliente. Para fazer frente aos novos desafios, especialmente o da competição local e global, as empresas devem passar a praticar as técnicas do planejamento estratégico, buscando definir uma visão futura, suas crenças e valores fundamentais, examinar detalhadamente seus mercados, analisar a concorrência, definir os objetivos de longo, médio e curto alcance e desdobrar as estratégias em ações mensuráveis e de fácil acompanhamento. A presente pesquisa tem como objetivo a definição da rotina para implantação do planejamento estratégico, passando por avaliar as possíveis repercussões nos resultados desejados durante a implantação do projeto para reposicionamento e recuperação após um período de crise econômica no setor e o término das parcerias estratégicas. Será feito um estudo de caso, diagnóstico inicial para entendimento do contexto atual da empresa, definição da ideologia (valores, negócio, missão e visão) para direcionamento da estratégia, formulação da estratégia fazendo o uso da análise SWOT e ogerenciamento da mesma. Resultados alcançados: Estruturação do planejamento estratégico no estudo de caso, definição da visão, missão e valores da empresa, assim como seu posicionamento estratégico no mercado. Implantação da rotina a ser seguida para implantação do processo de planejamento estratégico.
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    • ABNT

      MOREIRA, Brenda Medeiros; ALENCAR, Claudio Tavares de. Rotina para implantação do processo de planejamento estratégico em empresa de real estate residencial de médio porte: o caso da empresa CLM. [S.l: s.n.], 2019.
    • APA

      Moreira, B. M., & Alencar, C. T. de. (2019). Rotina para implantação do processo de planejamento estratégico em empresa de real estate residencial de médio porte: o caso da empresa CLM. São Paulo.
    • NLM

      Moreira BM, Alencar CT de. Rotina para implantação do processo de planejamento estratégico em empresa de real estate residencial de médio porte: o caso da empresa CLM. 2019 ;
    • Vancouver

      Moreira BM, Alencar CT de. Rotina para implantação do processo de planejamento estratégico em empresa de real estate residencial de médio porte: o caso da empresa CLM. 2019 ;

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